支社（会社）をよりよくするためには「どんな施策が必要か」を俯瞰して考えるように

現場の隊員として仕事に取り組んできましたが、役職が上がり、部下を持ってマネジメントをする立場になりました。担当していたのは人の管理や業務の管理、車両や鍵の管理、現金輸送車の運行管理です。
役職に就いたことで責任感が増し「会社と支社をよりよくするためにはどうしたら良いか」を具体的に考え、実行するようになりました。運行ルートの最適化等、さまざまな改善を行うことで、現場隊員の業務の効率化を図り、生産性を上げ、さらには支社の雰囲気が変化していくことが、やりがいに繋がりました。

全国の事業所を訪問し
警備輸送業務に関わる指導、教育、支援を担当

全国の支社やグループ会社に警備輸送の業務に関わる指導、教育、支援を行う、本社の品質管理部品質管理第二課に配属されました。訪問やリモートで指導をして、ルールをきちんと守れているか、なぜそのルールを守らなければならないのか、守らないとどんなトラブルが起きるのかを数日かけて根気強く、理解してもらえるまで何度も教えています。
「指導に来てくれたおかげで、良い仕事ができる環境になりました」とお礼の言葉をかけられると本当に嬉しいですし、これからも警備輸送で働くみんなが自信を持って仕事に取り組めるように指導、教育に尽力していきたいと思っています。